浙江天甘科技有限公司實行以專業和職能部門管理為基礎的EPC工程公司管理模式，實行總經理統協領導，各部門經理直接負責的組織架構。實現公司的科學化、規范化管理，有效利用人力資源，提高公司和項目的技術水平，保證設計和施工質量，便于基礎工作和經驗的積累、合同管理、項目管理和控制，更好的從專業部門和項目管理雙向保證項目的順利實施。