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    浙江天甘科技有限公司實行以專業和職能部門管理為基礎的EPC工程公司管理模式,實行總經理統協領導,各部門經理直接負責的組織架構。實現公司的科學化、規范化管理,有效利用人力資源,提高公司和項目的技術水平,保證設計和施工質量,便于基礎工作和經驗的積累、合同管理、項目管理和控制,更好的從專業部門和項目管理雙向保證項目的順利實施。


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